公司新聞 4 月6日下午，安徽二建公司在新會議室召開了2023年一季度成本專題例會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成，黨委委員、副總經(jīng)理葉和永出席會議，公司相關部門負責人、所屬各單位經(jīng)理、分管領導、核算科長、物資科長及在肥項目項目經(jīng)理參加會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費勤波主持。
在聽取了所屬各單位匯報了一季度成本管理工作基本情況和相關工作建議后，成本合約部、工程管理部、物資設備部通報了近期主要工作開展情況及下部重點工作安排。
會議要求，一要端正態(tài)度，分公司要盡快召開分公司層級成本例會，傳達公司的會議精神；二要分公司嚴把項目成本的真實性，月度成本報表要如實反映情況；三要項目在辦理簽證時，據(jù)以力爭，不能將爭議擱置到最終決算階段；四要下游分包決算按照制度要求，及時報送成本合約部審查；五要決算項目必須做到“先有成本，再有決算”，決算完成后，及時完成成本總結工作。
最后，李建成強調(diào)，一要做好項目成本的還原和復盤，防范出現(xiàn)重大成本風險；二要做好項目創(chuàng)效、增效的落實，實現(xiàn)降本增效；三要做好商務、核算人才的培養(yǎng)與引進，推進成本和商務的培訓；四要做好標前成本和施工圖預算，強化成本策劃的編制；五要做好簽證和變更的辦理，提前為決算做好準備。
