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砥礪奮進(jìn)四季度 重點項目生產(chǎn)忙——安徽建工科研試驗基地項目1號樓順利封頂

近日，安徽建工科研試驗基地項目1號樓順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂，標(biāo)志著項目建設(shè)取得階段性成果。自開工以來，面對新業(yè)態(tài)施工挑戰(zhàn)，項目團(tuán)隊精準(zhǔn)施策，科學(xué)組織、精心部署，通過開展勞動競賽充分調(diào)動參建人員積極性。通過嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)管理，并輔以倒排工期、優(yōu)化資源配置等舉措，最終提前達(dá)成主體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，在區(qū)域市場樹立了良好聲譽。下一步，項目部將持續(xù)高效推進(jìn)項目建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)履約，全力打造精品工程，

黨建引領(lǐng)聚合力 制度護(hù)航強動能——徐商高速項目聯(lián)合黨支部召開黨員大會

10月30日，徐商高速全線項目聯(lián)合黨支部召開黨員大會。深入學(xué)習(xí)貫徹《習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》，宣貫《安徽建工集團(tuán)項目部工作人員行為規(guī)范》等制度文件，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、制度學(xué)習(xí)常態(tài)化、長效化。會議強調(diào)，要堅持制度護(hù)航，把紀(jì)律作風(fēng)教育、集團(tuán)制度文件學(xué)習(xí)，作為提升人才履職能力必修必學(xué)內(nèi)容，深入開展黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)集團(tuán)核心價值觀，《項目部工作人員行為規(guī)范》融入日常工作、融入項目管理，推

安徽建工科研試驗基地項目4號樓順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收

10月22日，安徽建工科研試驗基地項目4號樓順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收，標(biāo)志加快建成高端制造企業(yè)及科研人才集聚區(qū)，進(jìn)一步提升區(qū)域科技創(chuàng)新、進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。該項目總建筑面積約17.3萬㎡，開工以來，項目團(tuán)隊快節(jié)奏搶工期、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量、全方位保安全。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理“三檢制度”，落實落細(xì)工序自檢、互檢與專檢；積極應(yīng)用BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案，全面推行“樣板引路”；創(chuàng)新引入智能物料系統(tǒng)，實現(xiàn)對混凝土

砥礪奮進(jìn)四季度— —公路公司-加力加速，向新而行

近年來，建工宿州投發(fā)公路公司，堅決貫徹落實集團(tuán)、公司改革創(chuàng)新部署要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，拓市場、抓項目、謀發(fā)展，不斷取得新突破。量質(zhì)并重，市場開拓加力擴(kuò)圍在集團(tuán)“四大戰(zhàn)略布局”引領(lǐng)下，公路公司時刻對標(biāo)對表，準(zhǔn)確全面把握精神內(nèi)涵，明確清晰具體目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)落實落細(xì)。充分發(fā)揮擁有公路工程施工總承包、建筑工程施工總承包等多項資質(zhì)等級集成優(yōu)勢，統(tǒng)籌布局裝飾裝修、建筑幕墻等專業(yè)分包項目，在細(xì)分市場搶抓

情暖工友 共聚中秋 ——銀通建材科技園項目部開展中秋節(jié)慰問活動

月是十五圓，情是中秋濃。中秋佳節(jié)，安徽建工宿州投發(fā)公司銀通建材科技園項目建設(shè)現(xiàn)場依然機(jī)器轟鳴，忙碌的身影隨處可見。為保證項目節(jié)點目標(biāo)的順利完成，項目管理人員和施工人員放棄節(jié)假日，舍小家，顧大局，堅守施工一線，為保證項目工程進(jìn)度、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)開足馬力“加油干”。期間，項目部在嚴(yán)格落實方案到位、措施到位、監(jiān)管到位，確保節(jié)日安全生產(chǎn)工作的同時。為讓一線工友感受到企業(yè)的溫暖，10月6日中秋佳節(jié)當(dāng)天

公司人才管理中心組織開展優(yōu)秀黨員講黨課活動

為進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)和激勵作用，激發(fā)黨員職工立足崗位爭優(yōu)秀、當(dāng)標(biāo)兵、做表率，推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展。9月23日，人才管理中心黨支部舉辦題為《立足基層守初心服務(wù)群眾擔(dān)使命》專題黨課講座，特邀該中心2025年度公司優(yōu)秀黨員代表劉雷磊同志作專題講授。黨課中劉雷磊以自己從事的物管科工作為切入點，圍繞“初心、崗位、責(zé)任、奉獻(xiàn)”這八個字，分享了自己惡劣天氣帶頭應(yīng)急值班值守、細(xì)致排查安全隱患整改銷號、熱

星河為證，家企同行——致敬最美家庭的支持與堅守

當(dāng)銀河在夏夜的天幕鋪開銀帶，當(dāng)葡萄架下的私語漫過千年，七夕便帶著浪漫與傳統(tǒng)的雙重芬芳，如約而至。這一天，既有“金風(fēng)玉露一相逢”的繾綣，也有“穿針乞巧”的雅致，更有無數(shù)人借星河為媒，訴說藏在心底的愛意。在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程里，總有一群身影，始終扎根基層；而他們的背后，還有另一束光，默默書寫更動人的篇章。《星河為證：你是我最暖的同行者》——倪海霞夜深的時候，辦公樓只剩一盞孤燈，他會在隔壁工位陪我敲鍵

封頂大吉！宿徐園區(qū)城鎮(zhèn)一體化項目主體結(jié)構(gòu)完工

近日，伴隨著B01#樓十九層頂板最后一方混凝土的澆筑完成，宿徐園區(qū)城鎮(zhèn)一體化項目B地塊主體結(jié)構(gòu)順利封頂。從一紙藍(lán)圖到主體落成，每一個節(jié)點的達(dá)成都凝聚著建設(shè)者的汗水與智慧。團(tuán)隊項目將繼續(xù)秉持精益求精、追求卓越的精神，全力以赴推進(jìn)機(jī)電安裝、裝飾裝修等后續(xù)工程，將宿徐園區(qū)城鎮(zhèn)一體化項目打造成經(jīng)得起檢驗的精品工程、標(biāo)桿工程，為園區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)建工力量。

建工宿州投發(fā)公司團(tuán)委組織開展“銘記抗戰(zhàn)歷史，傳承抗戰(zhàn)精神”主題團(tuán)日活動

為紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年，持續(xù)深化愛國主義教育，建工宿州投發(fā)公司團(tuán)委組織各在建項目部開展“銘記抗戰(zhàn)歷史，傳承抗戰(zhàn)精神”主題團(tuán)日活動。在此次主題團(tuán)日活動中，各項目部通過觀看紅色電影《浴血山河》《八佰》《南京！南京！》《七七事變》等，重溫那段艱苦卓絕的抗戰(zhàn)歷史。通過這一形式，青年職工們接受了一次深刻的思想洗禮，進(jìn)一步增強了他們的歷史責(zé)任感和使命感，深刻體會到了和平的來之不易

建工宿州投發(fā)公司組織泗縣多金城項目“黃山杯”預(yù)驗收工作

8月9日，工程管理中心特邀公司調(diào)研員吳彬、副調(diào)研員周毅赴泗縣多金城項目，詳細(xì)查看了項目擬申報“黃山杯”獎樓棟的各處細(xì)節(jié)情況，對項目進(jìn)行了預(yù)驗收。周毅結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工工藝、強條要求、資料整理等方面提出了建設(shè)性意見，為項目團(tuán)隊指明改進(jìn)方向。吳彬強調(diào)，“黃山杯”作為安徽省建設(shè)工程質(zhì)量的最高榮譽，驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，項目團(tuán)隊要高度重視，確保每個細(xì)節(jié)都能達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的要求。項目團(tuán)隊表示將以此次預(yù)

人才管理中心組織全體職工學(xué)習(xí)徐淙祥先進(jìn)事跡

7月25日下午，人才管理中心組織全體職工在二樓黨員活動室集中觀看《時代楷模發(fā)布廳》特別節(jié)目，聚焦“時代楷?！毙熹认榈南冗M(jìn)事跡，深刻感悟榜樣的力量。此次活動旨在通過學(xué)習(xí)徐淙祥的精神，激發(fā)全體職工的責(zé)任感與使命感，提升團(tuán)隊凝聚力與工作熱情。觀看過程中，職工們?nèi)褙炞?，被徐淙祥的堅守與奉獻(xiàn)深深打動。他19歲學(xué)成回村，一心撲在土地上，將對農(nóng)業(yè)的熱愛轉(zhuǎn)化為實際行動，解決農(nóng)業(yè)難題。他堅守50多年帶動鄉(xiāng)親致富的

安徽建工科研試驗基地項目獲評集團(tuán)“流動紅旗項目部”

2025年一季度，安徽建工科研試驗基地項目憑借安全零事故、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度超預(yù)期的突出表現(xiàn)，在安徽建工集團(tuán)quot;流動紅黃旗quot;評選中脫穎而出，獲評集團(tuán)一季度“流動紅旗項目部”稱號。安徽建工科研試驗基地項目，作為重點工程，自開工以來，項目團(tuán)隊牢固樹立“效益提升、價值創(chuàng)造”理念，克服了工期緊、任務(wù)重、施工難度大等不利因素，從技術(shù)創(chuàng)新、成本效益、產(chǎn)值進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理等方面進(jìn)行了精細(xì)化管