基層動態(tài) 為全面學(xué)習(xí)宣貫集團制度，夯實公司管理、項目管理制度保障，公路公司堅持學(xué)深悟透、知行合一、多維發(fā)力，推動集團各項制度規(guī)定在公司及所屬項目一線學(xué)習(xí)到位、落實到位、執(zhí)行到位。
分層研學(xué)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。公路公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭開展專題研討，解讀制度戰(zhàn)略意義；各部門以崗位為切入點，研討制度具體條款；所屬公司項目結(jié)合工程建設(shè)實際，將制度學(xué)習(xí)與施工管理、安全生產(chǎn)等具體工作相結(jié)合，切實學(xué)懂弄通。
多元載體，營造濃厚氛圍。在公路公司會議室、辦公走廊等醒目位置規(guī)范張貼制度展板，打造“抬頭可學(xué)、隨時能學(xué)”的可視化陣地；同步將制度學(xué)習(xí)嵌入項目晨會、公司全員周例會，讓制度學(xué)習(xí)融入日常，深入于心。
閉環(huán)管理，嚴格落實執(zhí)行。建立“宣貫 - 執(zhí)行 - 督查” 機制，聚焦工程合同、成本、質(zhì)量等制度管控重點落實落地情況開展監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題不足下發(fā)整改督辦單限期整改，以閉環(huán)推進促學(xué)習(xí)、 以嚴實舉措強執(zhí)行。
（公路公司機關(guān)組織學(xué)習(xí)集團制度）
（泉陽漁具幕墻裝飾項目組織學(xué)習(xí)集團制度）
