基層動(dòng)態(tài) 為全面學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)制度，夯實(shí)公司管理、項(xiàng)目管理制度保障，公路公司堅(jiān)持學(xué)深悟透、知行合一、多維發(fā)力，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)定在公司及所屬項(xiàng)目一線學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位。
分層研學(xué)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。公路公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭開(kāi)展專(zhuān)題研討，解讀制度戰(zhàn)略意義；各部門(mén)以崗位為切入點(diǎn)，研討制度具體條款；所屬公司項(xiàng)目結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，將制度學(xué)習(xí)與施工管理、安全生產(chǎn)等具體工作相結(jié)合，切實(shí)學(xué)懂弄通。
多元載體，營(yíng)造濃厚氛圍。在公路公司會(huì)議室、辦公走廊等醒目位置規(guī)范張貼制度展板，打造“抬頭可學(xué)、隨時(shí)能學(xué)”的可視化陣地；同步將制度學(xué)習(xí)嵌入項(xiàng)目晨會(huì)、公司全員周例會(huì)，讓制度學(xué)習(xí)融入日常，深入于心。
閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。建立“宣貫 - 執(zhí)行 - 督查” 機(jī)制，聚焦工程合同、成本、質(zhì)量等制度管控重點(diǎn)落實(shí)落地情況開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不足下發(fā)整改督辦單限期整改，以閉環(huán)推進(jìn)促學(xué)習(xí)、 以嚴(yán)實(shí)舉措強(qiáng)執(zhí)行。
（公路公司機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)制度）
（泉陽(yáng)漁具幕墻裝飾項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)集團(tuán)制度）
