基層動態(tài) 4月1日下午，第三公司召開一季度安全生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人參加會議，會議由分公司黨支部書記、經(jīng)理馬福才主持。
會上，項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人就一季度生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。分公司副經(jīng)理卜洪劍對一季度的生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)，針對項(xiàng)目生產(chǎn)存在的問題逐項(xiàng)解決，并詳細(xì)部署了下一步工作。
馬福才重點(diǎn)宣貫了建工股份副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長朱忠明在公司安全生產(chǎn)會上的講話，就分公司生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：一是要深入挖掘項(xiàng)目管理中的不足，提質(zhì)增效。二是重點(diǎn)做好上下游結(jié)算工作，承諾的節(jié)點(diǎn)立下軍令狀必須完成。三是重點(diǎn)把控工期風(fēng)險，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。四是按期完成一季度檢查整改問題，提高項(xiàng)目管理水平。五是嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于備用金清理的通知，按期完成所有備用金清理工作。六是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，將釘釘打卡落實(shí)落地。
