基層動態(tài) 按照5月13日公司召開的推進決算、債權清收專題會議要求，第六分公司高度重視，迅速行動，于5月14日下午召開專題會議進行工作安排。公司黨委委員、副總經(jīng)理張露參加會議。
會上傳達公司推進決算、債權清收專題會議精神及公司領導提出的工作要求，分公司對推進決算、債權清收及法律訴訟糾紛處理進行責任分工。分公司以降低公司資金風險為目的，實行領導班子成員領銜清收制度，認真梳理存在的問題，形成清收責任清單，按照“一項工作一個策略、一個問題一個措施”的工作思路，確保工作有序推進，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作良性發(fā)展。
張露要求：一是提高思想認識，落實工作要求。債權清收工作是公司當前確定的重要工作，是公司經(jīng)營管理的一項重要活動，分公司要進一步提高認識，加強領導，一抓到底；二是扛起清收責任，主動擔當領銜。嚴格落實好債權清理工作具體要求，要積極做好清收計劃，協(xié)商解決好爭議，逐項制定清收措施，按照時限要求實現(xiàn)清理目標；三是加大清收力度，務求工作實效。加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，堅持邊清邊收，要形成齊抓共管工作局面，針對重難點應收賬款采取“一債一策”的辦法，提高清收力度；四是嚴明工作紀律，落實主體責任。要切實擔負起清收工作的主體責任，加強項目清收工作的協(xié)調(diào)，妥善處理清收過程中遇到的矛盾和糾紛，堅持清收工作一周一報，嚴明工作作風和紀律規(guī)定；五是強化市場經(jīng)營，提高開拓能力。要加大項目承接力度，多渠道收集項目信息，主動擔起開拓市場的責任，突破市場開發(fā)瓶頸，努力提高經(jīng)營成果。
