基層動(dòng)態(tài) 5月15日上午，第一分公司召開推進(jìn)項(xiàng)目決算及債權(quán)清收專題會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)科逐一通報(bào)各項(xiàng)目債權(quán)指標(biāo)完成情況，核算科匯報(bào)完了完工項(xiàng)目的決算進(jìn)度情況。
分公司經(jīng)理崔書斌對(duì)各項(xiàng)目指標(biāo)完成情況及決算項(xiàng)目進(jìn)展逐一進(jìn)行分析，并作出三點(diǎn)要求：一是在建項(xiàng)目需搶抓進(jìn)度，爭搶付款節(jié)點(diǎn)，并及時(shí)與業(yè)主辦理確權(quán)手續(xù)；二是完工未決算項(xiàng)目，加快推進(jìn)決算進(jìn)度，制定相關(guān)措施并重新簽訂決算責(zé)任書，明確完成時(shí)間；三是遺留“老大難”項(xiàng)目要持續(xù)推進(jìn)決算進(jìn)度，加強(qiáng)與業(yè)主方協(xié)調(diào)，必要時(shí)需采取訴訟手段。
本次會(huì)議強(qiáng)調(diào)了債權(quán)清收的重要性、緊迫性。無論是在項(xiàng)目合同執(zhí)行過程還是合同已履行完畢，都需要積極與建設(shè)單位溝通，盡早回收資金，維護(hù)企業(yè)利益。
