基層動(dòng)態(tài) 近日，安徽二建第四分公司召開了4月份成本分析例會(huì)，主會(huì)場設(shè)在分公司機(jī)關(guān)會(huì)議室，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目經(jīng)理參加。所屬項(xiàng)目部設(shè)分會(huì)場，以視頻會(huì)議形式參加。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本月各項(xiàng)目的成本情況，并進(jìn)行盈虧分析。隨后，機(jī)關(guān)核算、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等科室分別對各項(xiàng)目的成本盈虧情況提出意見建議。
聽取匯報(bào)后，分公司副經(jīng)理樊可闊對各項(xiàng)目經(jīng)理提出要求：一是要合理管控項(xiàng)目人數(shù)，及時(shí)反饋不合理的成本增加。二是要狠抓成本管理，提高項(xiàng)目利潤率。三是要重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)新的成本管理辦法及預(yù)決算管理辦法。
最后，分公司副經(jīng)理潘澤強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：要按照“強(qiáng)本節(jié)用、量入為出、增收節(jié)支、開源節(jié)流、六個(gè)嚴(yán)禁”的原則，以利潤、成本為項(xiàng)目管控的核心，堅(jiān)持“以企業(yè)利潤為中心、項(xiàng)目成本為中心”定位。
主會(huì)場
分會(huì)場
